好康資訊報報

是什麼關鍵，讓鴻海、台達電、統一、旺旺成為簽證客戶？

是什麼原因，讓近百位合夥人願意提早將退休金全部結算？

一本值得反覆咀嚼的好書，

告訴你如何創造自己價值、如何找出成功方法，如何走出數字迷思。







薛明玲，曾任全球四大會計師事務所之一的「資誠聯合會計師事務所」所長，也是台灣第一個和企業老闆並坐股東會的會計師。事實上，自稱「老薛」的他，是一個沒有顯赫家世、求學不順利、在台中鄉下長大的孩子。



「把每一件經過手邊的事情做到最好」，是薛明玲馳騁職場的成功心法。他曾主動將整套稅務法規整理出兩頁的「實用密笈」送給客戶，迅速建立起專業知名 度。在股東會現場，他會準備多張試算表，提供企業主隨機應變……他發現，成功企業家最在意的，不僅是財報數字正不正確，更強調邏輯思維！



他說，35歲是人生的分水嶺，心態也轉趨成熟，這時若有成功者指引方向、提供經驗，就能少走冤枉路。因此，薛明玲提供自己30多年的「職場金三角」工 作學，也分享他與鄭崇華、郭台銘、杜英宗、戴勝益等企業家領袖，深度接觸的心得，給你再出發的勇氣，縱使35歲之後，機會依舊等著你。



本書特色



全球四大會計師事務所——資誠聯合會計師事務所

前所長薛明玲說：

「跳脫數字迷思，脈絡分明的職場金三角，才是創造成功的唯一關鍵。」



★ 進入準職場中年期，突破瓶頸的工作書：35歲是進入下一個黃金十年的重要關卡，這段時間該具備的智識與能力也有所不同，薛明玲以三十多年的職場經驗告訴 你：破局而出的四種職場能力、看懂財務報表關鍵數字的技巧、培養創意領袖的前瞻思考……國際會計師事務所領導人的畢生精華，不藏私一次告訴你。



★ 台灣第一個與企業老闆並坐股東會的會計師：薛明玲敏於觀察，他常說：「客戶沒有想到的事情，我們要替他們想到；客戶無法回答的問題，我們要能替他回 答。」因此，早年前聯電董事長曹興誠指定他一起接受股東的備詢，連後來鴻海的股東會，董事長郭台銘也請他一同登台，成為深獲企業倚重信任的會計師。究竟， 薛明玲有何特質能讓這些企業家心服口服？本書有第一手的觀察。

作者介紹



薛明玲





現任資誠教育基金會董事長，同時任教於清華大學、台灣科技大學、政治大學等校之研究所及EMBA。





擔任會計師三十餘年，服務客戶包括鴻海、台達電、華碩、南山人壽、元大金控、東元……等卓越企業。曾任資誠所長、高等專門職業考試典試委員、國家磐石獎評審委員。著作《企業上市（櫃）成功實務》榮獲經濟部中小企業處金書獎。





採訪撰文

賴燕芳





美國賓州州立大學大眾傳播碩士。曾經擔任經濟日報、中央通訊社記者，經歷企畫主管、董事長等職務，但最愛的還是做自己。致力追求平衡的生活，因為熱愛 採訪及享受書寫，目前從事文字工作，曾彙編經濟部工業局《數位修練》、《數位學習白皮書》，主編《遠見雜誌》特刊──〈我的人生贏在技職〉等。



譯者介紹

〈推薦序〉打通新生代的任督二脈 杜英宗

〈推薦序〉平衡的人生資產負債表 周行一

〈推薦序〉薛明玲教我的五堂課 何飛鵬

〈前 言〉平凡的我能做到的，你一定也可以！



輯一 投資自己

1. 執行力：把每一件經過手邊的事做到最好

【老薛的關鍵1分鐘】未來，屬於熱情有執行力的人

2. 耐挫力：在逆境之中，找出不放棄的理由

【老薛的關鍵1分鐘】挫折，是人生土壤最好的養分

3. 堅持力：生命隨時會轉彎，只怕準備不夠

【老薛的關鍵1分鐘】奇蹟，總是在最後一刻才發生

4. 人際力：當一個可以「被充分信任」的人

【老薛的關鍵1分鐘】貴人，在真誠的人際關係之中



輯二 經營自己

1. 破解職場潛規則六問

【老薛的關鍵1分鐘】態度，鋪出你的職場順遂路

2. 一生的幸福理財計畫

【老薛的關鍵1分鐘】財富，來自精進、紀律、慈悲

3. 財報數字是決策基礎

【老薛的關鍵1分鐘】經營，是會計外藉英語家教班推薦的中樞核心

4. 拆穿數字背後的祕密

【老薛的關鍵1分鐘】財報，邏輯比數據更重要



輯三 淬鍊自己

1. 無私的領導哲學

【老薛的關鍵1分鐘】大我無私、勤於指導

2. 運用創新與科技

【老薛的關鍵1分鐘】科技，知識管理的重要關鍵

3. 贏家的領導風範

【老薛的關鍵1分鐘】淬鍊，通往成功的必經之路

4. 獨立思考的能力

【老薛的關鍵1分鐘】洞見，化「變局」為「新局」



〈採訪後記〉職場星期二的課

推薦序



打通新生代的任督二脈



我很少為人作序推薦。因為長期在媒體撰文，我很了解文字傳播，尤其是可能被長久收藏的白紙黑字，有其影響力與背後的社會責任，也怕自己一時不察，讓讀者傷了荷包，又浪費寶貴的時間。



不過這一次，我不假思索就答應，因為推薦的是薛明玲董事長以及他的思維。薛明玲是我東吳會計系的學弟，我們師承一樣的老師，人生都因為東吳會計系及資誠會計師事務所而展現新頁，在生涯中也有許多交會。我深深了解，也很認同他的許多想法、肯定他的觀察與建議。



這本書羅列了他的人生經驗與心得，對照當今的新生代，也恰好是與他們的競爭力可以相輔相成的寶典。我一向不認同輿論稱年輕人為「草莓族」，或者「一代 不如一代」的說法，而且不愛也不願變成不斷「碎碎念」說教的LKK。我在他們身上，看到我們這一代年輕時所沒有的能力。例如，他們很容易接受新鮮事，並且 願意學習、嘗試運用，甚至有創意、敢冒險、勇於表達。對於他們認為有價值、有意義的事物，所展現出來那股拚勁與熱情、願意不斷突破的勇氣，我認為這完全不 「草莓」。



他們的成長歷程，沒有太多物質生活匱乏、勞筋骨、餓體膚的經驗，所以有些價值觀與作法、思維與我們不同。但如同薛董事長在書中所提：戰略錯了，可能全 盤皆輸。怎麼引導他們？不僅攸關他們，也會決定我們的未來。身為他們的前輩，我們要做的，就是像薛董事長一樣，透過分享人生故事與閱歷，讓新生代開眼界， 啟發他們。



除了薛董事長幫年輕人直接歸納出的幾項應備能力外，閱讀時，我也發現他還不經意流露出兩項重要能力：「觀察力」與「自我學習力」。以我熟悉的南山人壽 與尹衍樑先生為例，他在書中描寫跟尹先生一同參加喪禮的觀察，或是讀他的書的體認，精準描繪出年輕人能夠學到的風範。關於我與南山人壽的篇章，也猶如我們 每天朝夕相處般，確切地呈現南山的轉折與關鍵要素。年輕人若能學會這些觀察與體悟，進而轉換、吸收成為自己的能力，必能打通任督二脈、提升內功，甚至能淋 漓盡致地展現自我擁有的武功，馳騁江湖。



我與薛董事長的人生相繼抵達一甲子的里程碑，回首前塵過往，我們都很喜歡「老師」這個稱呼，並珍惜、享受在課堂上或種種境遇中，與人心神交會所激盪出令人心神一振的火花。



「薛老師」從資誠所長的崗位上退休後，持續在不同領域擔任老師的角色，無論是投入公益、推廣財金與管理教育，或是協助年輕人創業，時時刻刻在許多角落帶來正面的影響力。



我相信本書，只是讓更多人與「薛老師」結緣的開始，也恭喜並祝福翻開此書的每位讀者，即將展開一場精采的學習之旅！







杜英宗（南山人壽副董事長）







推薦序



楊梅雅思IELTS補習班老師 平衡的人生資產負債表



薛明玲董事長是我非常尊敬的朋友。



多年前，我是在報章雜誌上注意到他，因為他寫的專論經常吸引我的目光。進一步認識以後，我才知道除了會計之外，他本人是一位熱情滿溢、言談風趣有內涵，而且對社會充滿關懷的人。



儘管身為國際知名的大會計師，本書所談的內容卻是相當勵志性，其目的不在教讀者如何做財務分析或是會計專業，而在

重量級人物推薦：TVBS資深主播 方念華、南山人壽副董事長 杜英宗、城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬、政治大學財務管理學系教授 周行一、台達集團創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華



何飛鵬讚譽：「薛明玲是一個平凡工作者的典範，證明一個人如何在平凡的工作生涯中，透過自己的努力，以開創一個不平凡的人生。這是一本充滿工作與人生智慧的書，沒有大道理，只有小智慧，是人人可用、可學的書。」

要做自己的貴人





貴人有些可遇不可求，如果身邊真的沒有貴人，沒關係，你也可以成為自己的貴人！





薛明玲分享，要做自己的貴人，最重要的關鍵就在「被充分信任」。養成早到習慣、凡事做好準備、展現與眾不同，就是「被充分信任」的三大元素。





從以前到現在，不管是上班或參加任何活動，他都會提早出席。例如開會、參加研討會，他都至少提早五～十分鐘抵達，一方面不想錯過任何精彩片段，更重要的是，在未開場前可以從容和主講人及其他與會者致意，時日一久，認真、敬業的口碑不脛而走。





此外，在與客戶或主管機關開會之前，薛明玲會先釐清什麼是「對方的期待」，並做出完整回應，也因為每次都是有備而來，對方總是能感受到他所做的努力，進而累積對他的信任。





薛明玲說：「人才，就像是裝在麻袋裡的釘子，遲早會顯露出來！」要在一群人中被器重與信任，必須要展現與眾不同的特質，尤其是現在的年輕人，創新能力強、反應敏捷，如果能學習四、五年級生不怕苦、肯拼肯衝的優點，不必計較所謂的公不公平、會不會被主管「看見」，釘子一定很快就會露出麻袋。





在資誠，會計師升任協理後，才能進入「準合夥會計師人才庫」。薛明玲擔任所長時，對合夥人的要求比較嚴格，勤於指導，敢於要求的他，尤其重視主管要以身作則。





他舉例說，如果公司地上有個紙屑，同仁路過主動撿起來，他一定會告訴他的主管，這是一名優秀員工；如果同仁看到沒有反應，那他會檢討「為什麼公司會讓同仁有這麼冷漠的表現？」





但如果是主管看到紙屑，不但沒有撿起來，還回頭抱怨總務部門沒有維持辦公室整潔；他一定會找這位主管溝通「這不是資誠的文化」，假使主管無法改變，他就會想辦法將他調離主管位置，因為「主管對部門的文化影響，實在太大了！」





以前在資誠的經營會議上，「遲到」也會被拿出來討論。曾經有人建議設打卡鐘、簽到簿，或派人站在電梯口……，薛明玲全部否決，因為他認為，一家公司老是在討論「遲到」問題，就是一個不卓越的組織浪費時間在討論沒有意義的問題！





「如果主管都能早到十～二十分鐘，還需要去要求員工嗎？」薛明玲深信，領導人以身作則，才是形塑企業文化至為關鍵的因素。對屬於責任制的會計師事務所來說，尊重、自動、及盡責，才稱得上是卓越的企業文化。怎麼看財報數字





薛明玲說：「會計是企業對內、對外溝通的語言，更是企業經營決策的重要依據，因此，會計應該與企業經營結合。」他強調，沒有一家公司的成立目的是為了要把會計做好，會計只是企業經營的一環，所以會計主管應該了解企業經營的目標、策略，要使會計能參與決策，並落實在經營活動之中。





東元集團會長黃茂雄曾形容會計師對企業來說，就像是平交道上的「警示燈」功能，提醒企業何時應該停、看、聽，適時對企業發出預警，甚至放下防護的閘門。





聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍，更是認為所有的經營者都該要有會計概念，特別是要能看懂「財務報表」與「管理報表」。「就像是做體檢、照X光，你要運作身體，就要把身體看得清清楚楚。而經營公司就像是運作你的身體，學會會計能幫你把一個公司思考得清清楚楚。」杜書伍主修的是資訊科學，但在經營公司之後，對會計有特別深刻的體會。





的確，會計製作的財務報表，就如同是為企業進行財務健康檢查。財報的數據，是企業負責人檢視經營現況、決定未來策略的重要依據。但是看到很...